De ervaring die de KennisConsulting-teams door de jaren heen vergaard hebben,
hebben ons in staat gesteld onze werkmethode te perfectioneren. Dankzij deze
diverse ervaringen is onze werkmethode efficiënter en effectiever dan ooit,
zodat we snel en objectief kunnen voldoen aan de behoeften van onze klanten.
Onze ervaring wordt op peil gehouden door onze gemengde, multidisciplinaire
teams waardoor knowhow gedurende projecten overgedragen kan worden.
Het doel van onze methodologische benadering is ervoor te zorgen dat de klant
volledig autonoom is aan het einde van elk project.
De werkmethode van KennisConsulting wordt aan elk lid overgebracht gedurende de
trainingsperiode en daaropvolgende trainingsessies, er van uitgaande dat zich
positieve loopbaanontwikkelingen hebben voorgedaan.
Bij het uitvoeren van hun activiteiten, worden leden begeleid door andere meer
ervaren leden die hen helpt de taken zo goed mogelijk uit te voeren, in lijn met
de betreffende werkmethoden. De werkmethoden zijn voornamelijk gericht op twee
gebieden: Operationeel en bedrijfs beheer.
Op operationeel niveau wordt aandacht geschonken aan de hand van welke
methodes kwaliteit en projecten gemanaged worden, werk gepland wordt en
consultancyprojecten uitgevoerd worden op het gebied van strategische
consultancy, co-sourcing en outsourcing. Bij alle projecten worden kwaliteits-
en certificeringsvoorschriften aanbevolen door KennisConsulting altijd in acht
genomen.
Op het gebied van bedrijfsbeheer, komen de methoden aan bod die samenhangen met financieel management en bedrijfsbeheer. Aan de hand van deze methoden worden onze leden bij het runnen van hun bedrijf, met het doel meer winst te genereren en meer klanten te winnen.
|