A experiência adquirida ao longo dos anos pelas equipas da KennisConsulting,
contribuiu para o aperfeiçoamento das metodologias de trabalho, tornando-as mais
eficientes e eficazes para uma resposta rápida e objectiva aos requisitos dos
clientes, sustentada na constituição de equipas mistas e multidisciplinares que
permitem a transferência de know-how durante a execução dos projectos.
Pretende-se com a nossa abordagem metodológica garantir que o cliente fica
totalmente autónomo no final de cada intervenção.
A metodologia de trabalho da KennisConsulting é transmitida a cada elemento na
formação inicial e em formações que ocorrem sempre que evolui de nível na sua
carreira.
Ao longo do desempenho da sua actividade, cada membro é supervisionado por outro
membro mais experiente, que o ajuda a executar as suas tarefas com a máxima
performance e respeito pelos métodos de trabalho preconizados. As metodologias
de trabalho focam-se em duas grandes áreas: Operacional e Gestão do Negócio.
A nível operacional destacam-se as metodologias para a gestão da
qualidade e de projecto, planeamento do trabalho e execução de projectos de
consultoria em cada uma das áreas específicas dos projectos de consultoria
estratégica, co-sourcing ou outsourcing, sempre com respeito pelos requisitos de
qualidade e certificação preconizados pela KennisConsulting.
A nível de gestão do negócio salientam-se as metodologias de gestão financeira e gestão comercial, através das quais os nossos membros são orientados na gestão do seu negócio, tornando-o cada vez mais rentável e com maior capacidade captação de Clientes.
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